加息似乎在一定程度上抑制了引发政策收紧的通胀飙升。但认为美联储开始加息为时已晚的观点依然存在。此外，对美联储需要多长时间才能恢复2%的通胀标准，人们的质疑也越来越多。
LPL Financial首席全球策略师Quincy Krosby称，美联储还有很长的路要走，也花了很长时间才承认，美国的通胀比最初估计的更具粘性。
有迹象表明，备受关注的美国通胀正在朝着正确的方向发展。该指数最近的年度通胀率为6.4%，低于去年夏天的9%左右。美联储更密切关注的PCE指数也一直在下滑，年率跌至5.4%。
来源：美国劳工统计局和美国经济分析局
但由于通货膨胀率仍远高于美联储的目标，金融市场越来越担心需要进一步加息，甚至超过央行官员的预期。负责制定利率的联邦公开市场委员会（FOMC）最近几个月降低了加息水平，从连续四次加息75个基点，到去年12月加息50个基点，再到今年2月初加息25个基点。
市场的另一个重大担忧是，美联储加息将导致美国经济衰退。美联储已将基准隔夜拆借利率提高到4.5%至4.75%之间。期货交易数据显示，市场预计美联储将把利率上调至5.25%至5.5%之间的区间，然后停止加息。
但是，TS Lombard首席美国经济学家Steven Blitz表示，温和的衰退可能是最好的情况。他说：“如果我们不出现衰退，到今年年底，我们的基金利率将达到6%。如果我们真的陷入衰退……到最后，我们的基金利率将达到3%。”
美国的整体就业市场表现出惊人的弹性，失业率为3.4%，与1953年以来的最低水平持平，此前1月份非农就业人数激增51.7万人。
来源：美国劳工统计局
经济学家认为，美国今年有望避免经济衰退的一个原因是，空缺职位和现有员工之间的巨大差距。
不过，也有麻烦的地方：在房地产陷入长期低迷的同时，制造业在过去三个月一直处于收缩状态。这些情况与一些经济学家所说的“滚动衰退”是一致的，在这种情况下，整个经济不会收缩，但个别部门会收缩。不过，消费者依然强劲，1月份零售额增长3%，原因是消费者将积累的储蓄用于工作，使得餐馆和酒吧人满为患，并提振了网上销售。
虽然这对那些希望看到经济增长的人来说是个好消息，但对于美联储来说，这未必令人愉快，因为它故意试图减缓经济增长，以控制通胀。
花旗经济学家霍伦霍斯特（Andrew Hollenhorst）认为，美联储可能会在今年年底前将关键通胀指标控制在4%左右，但距离目标仍有很大距离。
他补充称，最近这两项指标均强于预期，显示出上行风险。
Hollenhorst本周在一份客户报告中写道，经济下滑“应该会让美联储官员专注于充分放缓经济，以减轻通胀压力。但活动数据也不配合。”
高盛也相信，美国的通胀率将在下个月下降。但高盛经济学家沃克（Ronnie Walker）写道：“过去一个月的一些消息让短期前景看起来更具挑战性。”
沃克指出，二手车等商品的价格一直在迅速上涨。他还估计，“超级核心”通胀——鲍威尔最近谈到的一个不包括食品、能源和住房成本的指标——可能会保持在4%左右。
沃克写道，综合来看，这些数据表明，美联储关键利率“对我们预测的风险平衡”正在“向上倾斜”。
美元指数日线图北京时间3月2日14：40，美元指数报104.68
"> 360P40年以来，新希望做到了坚守农牧民生、长期主义的集团策略，抵御各种风险诱惑，在各种时代的风浪之中行稳致远，目前新希望已经转型为一家科技企业。即将举办的2023中国绿公司论坛将通过“科技重塑农业未来”等议题，开放企业家和学研界人士研讨包括农业在内的传统行业，如何破局增长，向创新要生产力。
本篇文章摘自《焕新——刘永好和新希望的40年》，回顾了刘永好如何领导这家传奇农业企业持续创业了，屹立不倒，以下，Enjoy：
作者 | 刘睿敏
来源 | 《焕新——刘永好和新希望的40年》（中信出版社）
仓廪实，天下安。悠悠万事，吃饭为大。
一粒种子可以改变世界，一项技术能够创造奇迹，一家企业也能够带动一个行业。
新希望就是一个从农业领域走出的传奇。它从0起步，如今位列世界500强，年销售收入超过2100亿元；它在“逆全球化”的风浪中强势出海，成为全球拥有超过 600 家分（子）公司的大型跨国企业；它在农牧行业这条并不“性感”的赛道上，一路向前，培育出数智生态和产业生态的繁茂森林……
在新希望创立40周年之际，刘永好抛出了一个沉甸甸的问题：“创业难，守业难，持续发展更难。我们如何保持创业之心，以攻为守，创造更大价值？”其实，在新希望40年屹立不倒的创业基因中，已经有了答案。
人文财经观察家秦朔携团队与刘永好及众多新希望人进行多次深入交流与实地探访，在《焕新——刘永好和新希望的40年》一书中，带我们深度解剖新希望成功的底层逻辑。（中信出版社2023年2月出版）
长期主义，低调务实
美国霍尼韦尔公司前董事长高德威在《长期主义》一书中说，“在充满挑战的时代，真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，从而实现个人和公司的可持续发展。”
长期主义者的特质并不只是坚持，还要善于识别周期，尽快地做好准备和响应，并争取每天、每个环节都有哪怕是百分之一、千分之一、万分之一的改善和进步。
1、坚持“草根精神”
在新希望从创办到壮大的40年，刘永好始终十分珍视“草根精神”。
如果我们要解读“草根精神”，有三个核心关键词是绕不开的：
1、接地气：刘永好和新希望人始终记得农牧产业的“出身”，生活作风朴素，坚持“用小企业的精神办大企业的事”。
2、坚韧不拔：刘永好时时强调要有“创业之心”，“野火烧不尽，春风吹又生”，坚持不懈地做实事，不在乎一时的成败。
3、谦逊包容：新希望内部重视不分行业、不分阶层、不分身份的学习，谦卑、包容，奠定了企业带着浓郁草根精神的创新文化。
接地气的做事态度、坚韧不拔以及谦逊的“草根”本色，也在刘永好身上时时体现。
据新希望的员工回忆：某次会议后，司机拉着刘永好和几个高管到路边的“苍蝇馆子” 吃工作餐。刘永好总是看哪里民工多就往哪里扎——说明实惠、味道好。可那个小饭馆连餐巾纸都不给配，最后还是司机跑到车上拿了一包纸巾。吃完临出门时，刘永好回头嘱咐司机：“桌上一包纸只用了几张，记得拿上，别浪费了。”
刘永好身上的“草根精神”也在潜移默化影响着整个公司。某次公司大会开得有点晚，副董事长王航叫了个网约车，站在门口就冲一屋子年轻人招呼：“我家住哪儿哪儿哪儿，谁跟我顺路……”
坚持“草根精神”就意味着坚持踏实、低调的作风，才能在企业内部形成连续创业的强韧心态。不停留于现有成功，不让既得利益束缚住自己的手脚，始终以创业之心，才能在时代的变革随时做好准备，随时响应时代而变革自身。
2、风险意识
强烈的风险意识是刘永好的重要特质。
在新希望发展的40年间，中国民企有过不少冒进岁月。一个个风口上，你方唱罢我登场，有不少人短时间赚得盆满钵满。但刘永好始终对“麦田”之外、自己不了解也掌控不了的投资领域十分谨慎。
曾经有不少民企热衷“资本运作”，这个概念风行一时。企业通过融资、并购等金融手段，让企业规模得到迅速地扩大。但刘永好对投资的看法却近乎“保守”，他始终以品牌和实业为经营核心，认为投资对企业来说像一个“存钱罐”，不追求高额风险收益，只是希望通过投资帮助主业抵御周期风险，确保主业安全，同时为主业发展打开更宽广的空间和想象。
最终“资本运作”潜藏的巨大风险一一爆破，百亿、千亿市值蒸发、创业者深陷囹圄的例子并不少见，新希望却在“看天吃饭”的农牧行业中，稳定地一次次穿越周期，在充满危机和机遇的迷雾中始终稳定前行。
新希望正是做到了坚守农牧民生、长期主义的集团策略，抵御各种风险诱惑，才能够在各种时代的风浪之中行稳致远。
风流总被雨打风吹去，能永葆风流者，唯长期主义者！
3、保持企业活力
在互联网时代，员工和老板的界限正在被逐步打破，创业多元化，机会也很多，如果领军者们不同心协力，就难免陷入“大企业病”的困扰。
船大难掉头的大企业病，在新希望有一个典型的例子：新乳业下属雪兰公司有一扇冷库门，进进出出经常关不严，一直说修又一直没修，始终就是没人管。一次组织外出学习，所有人说就该办公室主任管。于是，办公室主任拿铁锤把门砸了，自己花了 1000 多元钱重新修了一扇门。他很羞愧，自降一级工资。
这其实是很多大企业管理的现实。想要规避“大企业病”，就要保持企业的年轻和活力，杜绝人浮于事的臃肿和懈怠。
1、永远保持一个精干的总部。只有脑袋越小，身体才会越灵活，当总部太过庞大的时候，会产生一种现象——人建庙，庙招人，招的人又建复庙。现在，新希望作为一家营收 2000 多亿元的世界 500 强企业，总部始终保持在 120 人左右。
2、建立红军、蓝军的组织管理机制。一个创新业务推出的时候，建立红军、蓝军，甚至黄军，进行内部竞争。从成本角度看，增加内部竞争会增加一部分成本，但如果内部没有竞争，就会一团和气、缺乏动力，“不竞争才是最大的成本”。
3、企业要提前关注传承，不能等到最后一天再去想传承的问题。让年轻人提前上位，缩短管理代际，“一个人最好的职业生涯就是跟着别人干 10 年，自己挑头干 10 年，然后再帮着年轻人干 10 年。这可能是最好的职业生涯设计”。提前把舞台让给年轻人，不让他们在成长过程里受到各种干扰，这才是一个新陈代谢的组织的良性状态。
4、通过合伙人机制，把个人的利益和组织的利益绑在一起。为了培养更多的具有企业家精神的合伙型的经理人，刘永好总结了“共识、共创、共享、共担”的“四共”机制，即在投资理念上取得共同认识，在项目上共同投资，在利益上共同分享，在投资风险上共同分担。
紧跟时代，变革组织
2009到2012年间，是互联网的爆发期，电商大门的轰然开启、80 后一代的崛起、移动互联网时代的来临，让商业世界的格局和风向产生了颠覆性的变化。
互联网的喧嚣、热闹、性感形成鲜明对比的是实体经济企业，特别是其中的民企相对冷清，少人问津，更何况是看起来土里土气的农牧领域。
当互联网浪潮打来的时候，新希望如何接招？刘永好又是如何让一个传统行业紧跟时代潮流，完成向科技企业转身？
一、“顺潮流、快半步”
刘永好将新希望的发展经验总结为“顺潮流、快半步”。
1、洞悉时代规律，敏锐地抓住市场供求发生的根本变化，顺势而为，企业就能事半功倍。
电商发展的初期，势头凶猛，对传统制造企业以线下为主的营销模式造成明显压力。这让很多传统制造业对互联网既不屑又无可奈何。但是刘永好不一样，尽管在 2012—2013 年遭遇过短暂的困惑，但他很快就反应过来，丝毫没有抗拒互联网时代的浪潮，而是看到互联网企业之所以爆发，根本原因是互联网公司的整体理念、模式和组织更适应当的用户需求。
潮流已来，刘永好迅速转变思路，广泛地向小米、腾讯、美的等企业学习，迅速地把握住了“互联网+”“To C”发展的时代潮流，将新希望从封闭的农牧产业中解放了出来。
2、判明大势后，要“快半步”发展。
刘永好的秘诀是，“宁愿走快半步，不要走快一步。任何时候，不是冲到最前列，因为快一步往往重心不稳就掉下去了。快半步，踩实了可以比别人更快，不行的话退回来重新开始”。
为了“快半步”，要始终推进小企业式的接地气、灵活性、快速变化能力的提升。通过开放、灵活、互利、共赢的方式，才能每一个时代都成为“快半步”的行动者。
二、干部年轻化
很多人难以想象，新希望 2000 多名中层以上管理人员平均年龄不过30 多岁。
新希望内部流行一句话，“年纪不是年纪，心态才是年纪；年轻不是年轻，创新才是年轻”。
代际之间的思维差距是巨大的，新经济背景下，做创新、做数字化和组织转型，年轻人显然更适合。
1、采用干部竞聘制。为了把舞台让给年轻人，新希望内部的干部采用竞聘制，竞聘的标准有三个：一是个人有意愿、积极性；二是有战功，不论年龄、资历，有业绩、有战功就行；三是有组织贡献，光个人干得好还不行，还得有胸怀，帮助别人成长，比如积极参与集团中台管理，兼职一些重要岗位，对自己本职之外的工作也有付出等。
2、配合干部年轻化，还有收入机制的变革。以往收入基本由领导定，贡献与收入并不成比例，损伤了员工积极性。新的收入机制采用增量分法，除工资外，绩效、奖金可预期、可衡量，尤其是对超出预期的增量部分实行重奖。这样，每个人都有清晰的年度或阶段目标。
刘永好评价一些日本的企业说：“其实这些企业非常优秀，企业的商业模式、产品服务都很好，但这些年发展乏力了。它们最大的问题就是“老同志奋斗终生，年轻人浪费青春”，老同志永远不退休，年轻人永远上不去，企业就永远没希望。”
三、布局新赛道，建立产业生态
传统制造业如何不被时代抛下？刘永好坚定地带领新希望用“互联网 +”拥抱新经济、新消费。
他意识到，新希望必须从传统制造集团转型为科技产业集团，但新希望十几万员工，大专及以下学历者依然居多，强行推进互联网化和科技化，阻力大、风险高、效率低。用“投资 + 合伙人”模式布局新赛道，就成为必由之路。
1、行业选择上，必须成立与新希望产业有关联的，能推动产业链上的企业良性发展的，让创新、投资和运营发展相结合的独立运营的新平台，以建立完整的生态体系。
2、建立产业生态的投资不是击鼓传花的游戏，要做的是“养儿子”。发现有潜力的赛道和企业、长期陪伴、手把手教、持续赋能，以及共同成长，投资人和创业者共同努力将新平台不断做大。
3、开拓新赛道，就必须要更多年轻的耕耘者，激发他们、留住他们、培养他们。新的合伙人机制、新的兵团作战方法，都是配合新赛道发展的题中之义。
企业文化：给员工安全感
经济学家埃德蒙德·菲尔普斯说过，“注重个人主义和活力主义，保护和激发个性、想象力、理解力和自我实现的文化，能够促进一个国家的自主创新”。
文化理念奠定了一个企业的基因，一家企业上下共同表现出什么样的价值标准、行为取向与作风，就决定了这家企业能够取得怎么样的成就。
在对新希望的调研中，秦朔团队发现新希望是一家很有安全感的企业，员工在新希望工作普遍有一种强烈的安全感和稳定感。
这种安全感首先来自刘永好。许多认识刘永好的人都说他身上有一种“好人主义”的精神，继而他又将这种状态赋予整个新希望集团。刘永好的这些特质，通过长期的耳濡目染，传导给了他身边的高管，潜移默化地影响、培养着他们，继而传导到全集团。所以，整个新希望就成为一家“情绪稳定”、向善、简单的公司。
新希望的“三像”文化，可能就是对这种安全感的最佳注解。
1、第一是像军队。
一家企业，首要任务是“活着”，要想活下来、活得好，战斗能力是第一位的。这就要求企业要像军队，令行禁止，组织力、执行力、攻坚能力要强。同时，新希望还有一种强烈的“战功文化”，所有人都很清楚，要获得提拔、进步，要有收获，关键还
得靠自己立下战功，这也激励着年轻人以结果为导向、以绩效论英雄，长江后浪推前浪。
2、第二是像学校。
企业要健康发展，成为百年企业，关键在于学习、创新和人才培养能力。只有后备人才不断顶上来，才能实现新陈代谢、永续发展。
新希望有自己的 MBA商学院，有成熟的学习体系。但最能体现新希望“学校”色彩的，还是刘永好一直强调的“干中学”。
在新希望，学习的一种重要方式是实战。新希望不断为员工提供新的机会，看谁能打下地盘、建功立业，“快速由连长变团长，团长变师长”。如此，新希望的规模优势、灵活机制优势和不拘一格选人才的传统，就塑造了以战代练、以练代学的重要练兵场。
新希望的“现代师徒制”，集团招收管理培训生，安排副总裁级核心高管一对一传帮带，之后安排他们进入一线，上下结合，帮助管理培训生迅速成长。在以契约为中心的现代企业管理制度中，适当加入“学校”“师徒”的文化因子，将传统智慧与现代制度结合，是一项极有意义的探索。
3、第三是像家庭。
“家”是中国文化架构的起点和终点，是中国人人生观、价值观的源起和归宿。在新希望，也有浓浓的“家文化”味道。这里有不少人干到退休，目前形成的“二十岁新生代，三四十岁核心骨干，五十岁以上二线稳定力量，六十岁左右定军心、导师、顾问”的“四世同堂”的人力结构，在中国民企中是非常少见的。
“三像”文化是一个有机体，不能只讲一点、忽略其他。刘永好总结说：“只像军队，执行力强，但是温柔度不够，学习力不足；只像学校，教书育人，但是缺乏执行力；只像家庭，互相关爱，但是执行力和学习力做不好。必须三者结合。”
结语
“屹立不倒40年，刘永好和新希望做对了什么？”是很多人想要问的问题。
不仅仅是坚持长期主义、坚持改革活力、发扬企业文化，新希望在数字化转型、出海跨过发展、生态链培养等方面，都做出了极具价值的探索和实践。如今，刘永好已经培养出一支有战斗力的年轻人队伍，更培育出了以新希望这棵大树为依托的繁茂生态链。
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十四届全国人大一次会议新闻中心
2023年3月2日
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尚德机构跌超5%，小赢科技跌超3%，BOSS直聘跌超2%，万物新生、唯品会、普益财富跌超1%。
美股周五收高，三大股指本周均录得涨幅。美债收益率回落，10年期美债收益率跌破4%。在几位美联储官员发表讲话后，投资者开始反思美联储未来的加息政策路径。
道指涨387.40点，涨幅为1.17%，报33390.97点；纳指涨226.02点，涨幅为1.97%，报11689.01点；标普500指数涨64.29点，涨幅为1.61%，报4045.64点。
周五美国国债收益率继续走低，基准的10年期国债收益率已跌破4%。2年期国债收益率降至4.855%，周四该项收益率升至2007年以来的最高水平。
领涨中概股列表：
领跌中概股列表：
作者：昊
两次冲击IPO的上海汽配，日前发布了更新后的招股书。
2020年7月，上海汽配首次递交招股书，拟募资5.93亿元，投向汽车空调配件等项目；2021年5月，证监会对公司IPO申请终止审查，并由于关联交易等信息披露以及财务问题，于同年8月向公司出具了警示函；2022年7月，上海汽配重新申请上市，并于日前披露了更新财务等信息后的招股书。
尽管上海汽配两次申报IPO并两次更新招股书，但无法改变经营困难的现实，公司销售主力空调管路产品持续面临客户技术升级替代和年降压力，新产品又不被市场认可，盈利能力不断走弱且低于同行。
为顺利“圈到钱”，上海汽配在产能利用率持续不足的情况下，以扩产和补流为由两次冲击IPO。对于这样的公司，即便成功上市融资，投资者面临的风险也可想而知。
有信披和财务问题“前科” 提高募资额再冲IPO
上海汽配主营业务为汽车空调管路、燃油分配管、变速箱冷却油管及新能源汽车电机定子、转子等产品的研发、生产和销售。
2020年7月，上海汽配首次递交招股书，拟募资5.93亿元，投向浙江海利特汽车空调配件有限公司年产1910万根汽车空调管路及其他汽车零部件产品建设项目、浙江海利特汽车空调配件有限公司年产490万根燃油分配管及其他汽车零部件产品建设项目、浙江海利特汽车空调配件有限公司研发中心建设项目，并补充流动资金。
2021年2月，证监会对公司申请文件给出反馈意见，包含了公司规范性问题、信息披露问题以及与财务会计资料相关问题共计44项；随后3月，证监会官网上公布了上海汽配首次公开发行股票申请文件的反馈意见并更新了招股书；2021年5月，证监会决定对上海汽配首次公开发行股票申请终止审查。
值得注意的是，上海汽配部分中高层管理人员以他人代持股份的方式持有锐而简金属的股权，而锐而简金属是上海汽配的供应商之一，向公司供应加注阀座。根据实质重于形式的原则，锐而简金属系公司的关联方，应按照关联交易形式披露，但上海汽配未在第一次递交招股书时披露相关内容。
2021年8月27日，证监会称，上海汽配在首次公开发行股票并上市过程中，存在未披露发行人的关联自然人委托他人持有供应商大比例股权情形、未披露发行人与委托持股的供应商发生大额采购及房屋租赁等关联交易情形、存货和固定资产分类核算不完整、收入确认依据披露不准确等问题，对公司出具警示函监管措施。
即便有信息披露和财务方面的“前科”，上海汽配仍“顶住压力”再次申请IPO。不仅如此，第二次的上市申请甚至还提高了融资额。
通过对比可以看到，上海汽配此次IPO的三个扩产的募投项目仍与之前一致，融资额也大体接近，不同的是为“补充流动资金”的募资额从5000万元提高到了1.3亿元，另外还增加了为“偿还银行贷款”而募资的1.5亿元。因而，总融资额也从5.9亿元增加到了7.8亿元。
更重要的是，即便是公司宣称用于扩产的募集资金，恐怕也只是“圈钱”的借口。
产能利用率不足仍扩产 新老产品齐承压
根据计划，上海汽配过半的募资额将投向年产1910万根汽车空调管路和年产490万根燃油分配管两个项目。
招股书显示，汽车空调管路和燃油分配管是公司目前最大的收入来源，然而二者的产能利用率却长期处于80%以下的不饱和状态。这种情况下继续扩产，无异于“抱薪救火”。
此外，作为上海汽配的营收支柱，汽车空调管路产品还面临客户技术升级替代和年降的巨大压力。
招股书显示和，上海汽配向客户上汽集团供货的一款汽车空调管路产品需加装电子膨胀阀、温度传感器等一系列电子元器件，上述电子元器件的单位价值较高，因此该款汽车空调管路产品的单价较高。
2020年上汽集团对该款车型进行了改款升级，该款汽车空调管路产品上大量减少上述电子元器件的安装要求，上述因素导致2020年汽车空调管路销售收入较2019年度减少约4400万元。
此外，招股书还显示，汽车空调管路、燃油分配管等产品均属于定制产品。上海汽配根据产品成本及销量等因素与客户协商确定产品价格。
由于汽车整车在其生命周期中一般采取前高后低的定价策略，即新款汽车上市时定价较高，以后逐年降低，随着汽车整车价格的下调，部分整车厂在进行零部件采购时，也会要求零部件企业逐年适当下调供货价格。
旧有产品面临压力，新产品也“扶不上墙”。2019年至2022年上半年，公司用于新能源汽车的定子和转子产品，产能利用率仅维持在10%左右，长期无法得到市场认可。
上海汽配依靠给上汽大众做配套起家，在降低大客户销售占比的同时，公司的毛利率一直呈下降趋势。
招股书数据显示，2019年至2022年上半年，上海汽配毛利率分别为22.9%、23.1%、19.1%和18.7%，整体下滑的同时，也持续低于腾龙股份等同行，产品竞争力堪忧。
全球“碳中和”的共识下，燃油车正加速退出历史舞台。在新能源领域已经掉队的上海汽配，若不苦练研发和经营内功，而是仍把心思放在如何“隐瞒信息”和“融资圈钱”上，被时代所抛弃就只是时间问题了。
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